Ixpandit
Nov 29

¿Cómo agilizar la toma de decisiones en empresas digitales?

Nuestra empresa nació digital, con ocho gerencias muy fuertes que cubrían toda la estructura, cada una con capacidad de tomar decisiones y de priorizar por su cuenta, según sus objetivos. Notamos que a medida que Ixpandit Fintech Factory crecía, el mercado se volvía más competitivo, y esta forma de tomar decisiones nos dificultaba adaptarnos rápidamente a las cambiantes demandas del mercado y los clientes.

Eran ocho gerentes proponiendo y tomando decisiones desde su punto de vista. Por ejemplo, si la gerencia de Riesgos proponía algo, y esto afectaba a la gerencia de IT, se generaba un conflicto en la toma decisiones y un cuello de botella. Entonces, para poder competir en este mercado y ser eficientes en la ejecución, necesitábamos un sistema que nos ayude a priorizar mejor. Así naturalmente armamos células de trabajo donde hay una persona que la lidera (Project leader), que propone qué se hace y cuándo, con recursos dedicados a esta tarea, mientras que la gerencia se convierte en el cómo.

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